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    印度企业对非洲投资风险管理经验及启示

    发布时间:2019-11-27 来源:www.boshuolunwen123.com  作者:博硕论文辅导网

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    印度企业对非洲投资风险管理经验及启示
        印度投资非洲国家具有久远的历史,第一家由印度公司投资非洲的企业是博拉集团在埃塞俄比亚建立的纺织厂。在19世纪60年代,虽然印度对非洲的投资量非常少,不能与现在相比,但还是有许多印度公司争相前往肯尼亚、乌干达和尼日利亚投资。到了21世纪,印度对外投资持续发力,如今印度对外投资企业己在国际竞争中具有一定的投资影响力。2013年9月,印度工业联合会(CII)和世贸组织(WTO)共同发布报告,自2005年起,每年印度和非洲的双边贸易增长率高达近32%,即使是金融危机爆发期间也未减速。除双边贸易高速增长外,印度对非投资也在迅猛增长,目前印度在非投资额累计已超500亿美元。印度企业在投资非洲过程中,也采取了多种风险防范与应对措施。
    一、有效规避当地贸易壁垒
        印度企业开展对外直接投资活动的主要目的之一,是为了避开己有的贸易壁垒障碍,因此企业选择投资设厂的地区大都具有较多关于贸易的优惠政策。例如,在纺织品生产和销售逐渐走向世界一体化的趋势下,印度纺织企业为了预防将来可能出现的贸易摩擦,都倾向于选择合理绕过进口国设置的商品反倾销及贸易特殊保护等壁垒,并陆续采取在非洲、南亚和海湾国家投资建设纺织工厂的方案,通过属地企业规定,享受这些国家和地区的特殊关税减免政策,从而降低生产成本。按照非洲成长机遇法(AGOA)的有关条款,出口到欧美的服装只要发货地是非洲国家,即可享受最低15%至最高27.5%关税减免政策,但从印度境内发货无任何优惠。JCT公司是印度本土的一家大型纺织企业,为了规避风险,降低成本,该公司积极探索跨国并购,收购了位于非洲西部的塞内加尔的一家本地服装企业,并依照该法律的优惠条款享受对欧美出口的优惠待遇。
    二、找寻合适的投资项目
        印度企业开展对非洲投资的进程中,所挑选确定的项目、技术和规模都比较符合非洲国家当地经济社会发展的需求。印度巴帝电信于2010年3月以1.07亿美元的价格收购了在非洲巧个国家拥有业务的科威特电信运营商扎因公司,此举令巴帝电信当年在非洲创造了405亿卢比的营销收入,公司全球业绩迅速提高了53%,达1576亿卢比。印度针对东道国所提供的技术与当地技术发展水平匹配度比较高,且技术投资成本不大,自动化程度不高,能吸收很多当地劳动力,技术容易被员工学习掌握,原材料问题还可就地解决,比起欧美发达国家通常采取的技术转让方式而言,印度的技术投资更迎合非洲市场需求,更易为东道国所接受。
    三、发挥特有竞争优势
        英语作为印度的官方语言,在对非洲投资进程中比其他母语非英语的国家具有更明显的优势。同时,印度发达的教育机制和相当数量的人才储备,在信息技术、教育培训等领域对非洲投资合作中拥有突出的优势。最近几年,印度开展了“泛非网络计划”,由来自印度各地的教授通过互联网为非洲授专业课,并通过网络向超过30个非洲国家进行传播。此类课程费用通常高达1200美元,但在线听课的非洲学生只需支付200美元即可获得毕业证书。由此可见,在信息服务等方面的独特优势使印度企业在非洲市场上显现出强大竞争力。
     

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