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    日本企业对非洲投资风险管理经验及启示

    发布时间:2019-11-25 来源:www.boshuolunwen123.com  作者:博硕论文辅导网

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    日本企业对非洲投资风险管理经验及启示
        第二次世界大战以后,日本成为战败国,当时的日本受战后影响,资源短缺、市场狭小,导致对外投资活动开展的时间相对较晚,但随着近年来的不断发展,日本逐渐成为世界上最大的对外投资国之一。2013年,日本对非洲实际投资净额达5.37亿美元,己跻身十大对非投资国行列。为了支持和帮助日本企业对外投资,日本政府不但建立健全了的国家法律和税收保护有关政策规定,还在完善对外投资保险制度、在资金和技术方面重点倾斜、加强信息传导服务等措施上给予企业必要的支持。
    一、建立对外直接投资保险机制
        在借鉴欧美为企业投资海外进行投保等方面的经验的基础上,日本从本国企业对外投资实际情况出发,建立了符合日本国情的对外直接投资保险制度,对外汇、战争、征用三大类保险。日本企业承保后,如果在对外投资过程中发生了损失,只要承担十分之一,剩下的九成损失金额由保险机构承担。此类险种的保险有效期最短5年,最长15年,满期还可以继续投保。这种保险机制的设立是日本从国家和政府层面为企业规避风险提供的有效保护措施,广泛激发了企业对外投资兴业的热情。
    二、充分利用对外投资支援机构的协助
        为了更有效地服务于中小企业到国外开展投资活动,日本政府设立专项财政预算,源源不断地对中小企业援助机构的建立和完善加大财政投入,通过政府官办、官办民营、官助民办等方式丰富对外投资支援机构的经营模式,拓展支援机构的职能助力中小企业对外投资发展,成立了如中小企业基盘整备机构、中小企业振兴事业团、日本商工会议所、日本贸易振兴机构、中小企业海外事业支援委员会等对外投资支援机构。此类支持援助机构为日本中小企业在海外开展投资活动提供了大量政策咨询、员工培训、专业调研、建议指导等方面的服务,为帮助日本企业在海外的投资业务快速发展和规避风险发挥了极大作用。
    三、选择适当的投资模式
        绿地投资与跨国并购是企业对外投资中经常选择的模式,对于大多数日本企业来说,跨国并购是一个更为适用的模式。丰田投资20亿美元收购非洲本土的法系汽车营销市场,从而拥有了汽车销售在非洲中西部的几乎所有市场;本田则将目标锁定在非洲国家的两轮车市场,2013年在肯尼亚投资设厂制造和销售摩托车,成为全非洲第二大两轮车制造基地。对于日本企业来说,跨国并购模式便于企业利用当地的资源及生产营销网络,迅速进入到东道国市场,与绿地投资相比,降低了投资成本。
    三、印度企业对非洲投资风险管理经验
        印度投资非洲国家具有久远的历史,第一家由印度公司投资非洲的企业是博拉集团在埃塞俄比亚建立的纺织厂。在19世纪60年代,虽然印度对非洲的投资
     

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