中国民营（家族）企业可持续发展的力资本管理创新研究 研究背景 家族企业在世界经济中广泛存在 家族企业在中国的崛起 研究的意义 彼得·德鲁克指出，“中国具有的资源首先是“人力资源” 中国家族企业群30年发展成就巨大，但“富不过三代” 问题综述 1、 2、 3、 调查问题 1、 2、 3、 4、 5、 6、 调查目的 把握民营（家族）企业人力资源管理的特点、运行模式和影响因素。 创新民营（家族）企业人力资源管理，促进企业人力资源管理向人力资本管理变革，提高民营（家族）企业的持续发展能力。 总结和探讨符合我国沿海地区民营（家族）企业可持续发展的人力资本管理发展理论和实践规律。 研究的重要性 总结探索民营（家族）企业成长发展规律 降低人力资本投资风险 对中国沿海地区民营（家族）企业可持续发展具有理论指导意义 研究范围和限度 调查研究对象存在地域限制 调查对象主要集中在加工制造业，存在行业限制。 研究方法 综合集成法 实地访谈法 案例研究法 统计分析法 系统分析法 研究对象 青岛、威海、烟台、日照、滨州、东营地区的民营（家族）企业（制造业） 民营（家族）的总裁及中高级管理人员 研究工具 调查问卷600份，有效回收率80%，实地访谈20人。 统计软件 结 论 分析民营（家族）企业的成长特征和运行机制，总结沿海地区家族企业各个阶段应该采取的相关人力资本管理策略。 填补当前国内在沿海地区民营（家族）企业可持续发展研究理论上的空白，为中国民营（家族）企业进行人力资本管理创新、实现可持续发展提供一定的实践和理论基础。 结 束 Thanks

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