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  • 国内超市发展相关研究

    发布时间:2019-11-16 来源:www.boshuolunwen123.com  作者:博硕论文辅导网

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    国内超市发展相关研究
    一、中小型连锁超市的意义
        中小型超市店面的选址一般在在居民生活区、交通要道、商业区;目标客户是以居民为主要;商圈范围较窄,辐射半径2公里左右,20分钟左右可到达;商品构成以购买频率高的食品、生鲜食品及日常必需品为主,可与大超市形成差异化竞争。
        连锁经营的商业模式其组织架构是由几个商店联合而成的一个联合组织,并由一个总部统一管理,这些商店由这个总部统一指挥,将这些分散于各地总的商品像链锁一样相互连接起来,因此,将这种类型的超市称之为连锁超市。    连锁经营把传统的、分散的、独立的、自主经营的超市、商店、便利店、专卖店等有机地结合一起,在统一的管理体系中,实现配送统一、品牌统一、价格统一、服务模式统一的商业经营业态,提高了企业效率和组织化程度。企业通过连锁经营的商业模式,可以拥有较多的商店,这种才能形成大批量经营的竞争优势,同时进一步拥有价格优势,从而得到消费者认可,形成良好的品牌效应,也可引导消费者购买行为。另一方面企业通过经营上的规模效应,组织供应商进行批量生产、批量运输、批量供货。根据市场的需求组织采购、生产、贮存、运输、配送,类似工业化大生产一样以量产来降低成本,逐步形成生产、经营、销售的专业分工的综合性组织。企业通过这种连锁的商业模式,一方面可以使各加盟连锁店做到资源共享,如:共同进行培训、共同的软件管理、共同的硬件设施;另一方面,总部企业的投资也可以让各连锁店共同分摊,如:企业开办费用、办公费用、软硬件的投入,从而可以降低成本,减少风险。通过连锁超市可以形成多个网点,扩大辐射面积。市场占有率高更容易取得消费者的认同,能够集中资金优势,取得市场机会。这种商业模式可以改变传统的经营模式,这正是连锁经营超市的核心内容。连锁超市通过规模经营来降低采购成本、管理成本以获取规模效益。
    二、社区型连锁超市的形成机理
        近年来,外企超市进入中国的数量越来越多,大都以连锁大卖场的形式出现,依托雄厚的资金、成熟的管理经验,以低价格、一站式购物的商业模式占领市场,这种状况使得我国的零售业态处于非常激烈的竞争市场,使国内本土超市在大型超市的竞争中处于不利的地位,较难于生存和发展。由于生存和发展的需要,旧的商业模式下为了调整市场竞争,必将诞生新的一种商业模式。由于产生了连锁超市这种新型商业业态,以此颠覆旧的和传统的商店、百货店、食杂店这种业态。历经了几十年的发展,这种模式己经在当前国际零售业中处于主要地位,外资企业通过这种商业模式扩张,己经遍布世界各地,有的甚至占有垄断地位。中国市场也难于独善其身,外资大型超市一致看好中国这个人口众多、欣欣向荣的市场,并争先恐后地进军中国大陆市场,以大卖场的形式出现抢占中国这个大市场。目前,易初莲花、美国沃尔玛、乐购超市、法国家乐福、麦德龙等大型超市纷纷进入中国大陆各大城市,特别是一、二线城市,并迅速完成竞争的布局。面对国际巨头的竞争,中国本土超市又将如何应对,如何在残酷的市场竞争中生存,这促使本土超市寻找新的商业模式来生存。    随着我国经济的高速发展,城市人口密度越来越高,交通越来越拥挤,人们生活节奏也越来越快,购物更多选择就近更便利,逐步选择居民区周边的超市。社区型连锁超市成为超市服务便利型的主力化业态,当大超市己经较充分发展起来后,社区型超市就形成差异化竞争,拥有自己的消费群体,得到市场的认可,形成一批社区型连锁超市。
     

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