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  • 奥拓公司的发展战略探讨

    发布时间:2020-04-09 来源:https://www.boshuolunwen123.com  作者:博硕论文辅导网

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    奥拓公司的发展战略探讨
    2000年以来,我国LED显示屏行业得到了快速发展。然而,由于中小LED显示屏企业自身的规模较小,企业在成长初期的过程中,首先要解决企业的生存问题,导致中小LED显示屏企业往往缺乏战略规划和战略管理的意识,甚至很多中小LED显示屏企业根本就没有制定过企业的整体发展战略规划。
    奥拓秉承“用技术创造优势,将高端显示屏进行到底”的理念,一直走在国内国际显示屏技术的最前沿,获得了来自国内外高端市场的认可与赞誉。但目前奥拓依然处于创业发展的初期,企业缺乏系统的战略规划,其业务单元的选择也是基于市场机会,而非企业的战略导向。本文在回顾国内外对战略研究成果的基础上,通过对奥拓公司的广泛调查获得了大量可靠的相关调查资料,并依据此对目前奥拓公司的现状、问题以及未来发展的经营环境进行了系统分析。以此为依据,对奥拓公司在新的形势下构建切实可行的企业发展目标和发展战略,提出了相应的建议,并就如何实现奥拓公司的发展战略构建了策略体系。
    一、奥拓公司总体发展战略
        公司的总体发展战略是实施技术驱动型差异化战略。以发展成为我国最具国际影响力、享誉世界的优秀中国企业、国际一流的LED显示系统整体解决方案的专业提供商为愿景,以“尽善尽美、创造精品、服务客户”,利用持续创新的技术和多年积累的行业经验,为客户创造价值的企业经营理念,坚持深刻理解客户的需求,以提升客户的竞争力为己任,走自主创新的发展道路,打造行业高端品牌,为全球专业用户提供高附加值的专业LED显示系统解决方案;实现发展模式的转型,以合作拓市场、以方案促营销、以管理求利润、以投资换时间,推动企业的高质量增长;通过持续的技术创新,引领行业的技术发展;通过全球营销服务网络的建设,参与全球市场的竞争;通过继续拓展国际市场,积极开拓国内市场,为客户提供高质量的产品和优质的服务,打造具有全球影响力的品牌;通过不断完善现代企业管理制度,形成战略管控型的国际化企业。
          (1)以先进技术及综合优势构建国际竞争
        LED显示是一个新兴行业,技术更新快是其阶段性特点。在目前的竞争格局中,国际顶尖LED显示企业具有一定的先发优势,但其优势地位并非不可企及,这就为中国LED显示企业参与国际竞争创造了条件。公司坚持以自主研发攻关国际先进技术,积极参与国际顶尖LED显示企业的竞争,不断提升具有方案设计、系统开发、设备制造、专业服务等方面的综合能力,为客户提供具有国际竞争力的LED显示系统。一流的技术实力及均衡的综合优势使公司能够为专业客户提供具备高性价比的专业LED显示系统整体解决方案,从而规避技术要求较低、生产厂商较多的通用型LED显示产品的市场竞争。得益于始终坚持的技术驱动型差异化战略,公司专业型LED显示系统领域己具备较强的国际竞争力,己成功为2010南非世界杯、2014巴西世界杯、香港汇丰银行总部大楼、上海虹桥机场新航点楼、中国建设银行总行营业部等大型项目提供LED显示系统,是国际LED显示专业市场的重要参与者。
         (2)以专业服务及自主品牌锁定优质客户
        公司专注于高质量的优质客户和重要的细分行业市场。在国内,公司在金融领域通过多年的专业服务培育了较为稳定的合作关系,并深入掌握金融行业综合信息发布及指示的需求特性,从而形成有别于其它LED综合信息发布指示生产企业的相对优势。公司己成为国内金融领域最重要的LED信息发布及指示系统提供商之一。奥拓电子品牌在国内企业金融领域客户中具有较高的影响力。在国际市场上,公司参与多个国际大型LED显示项目建设,并通过切合需求的专业服务在广告、体育等细分行业进行重点突破。公司在广告、体育等细分行业己经具备了较为明显的竞争优势,"AOTO”品牌在国际LED显示市场的影响力也不断提升。近年来,公司LED显示系统出口额在行业内居全国前列。
     

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