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  • 软件项目需求管理及其重要性分析

    发布时间:2020-06-26 来源:https://www.boshuolunwen123.com  作者:博硕论文辅导网

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    软件项目需求管理及其重要性分析

    一、需求与需求管理的概念

        1.需求管理的目的

        据一些单位证实,导致项目失败的最重要原因与需求有关。1997年12月Computer工ndustry Daily报导了Sequent Computer Systems公司的一项研究,该公司对美国和英国500名工T经理作调查后发现,76%受访者在他们的事业中经历过完全的项目失败,其中提得最多的导致项目失败的原因就是“用户的需求变更”。所以,为什么要管理需求?避免失败就是一个很充分的理由。提高项目的成功率和需求管理所带来的其他好处同样也是理由。

        2.需求的定义

        著名的需求工程师Merlin Dorfman和Richard H. Tharer提出了一个包容且精练的定义,它特指软件方面而不仅仅限于软件。“软件需求可定义为:用户解决某一问题或达到某一目标所需的软件功能;系统或系统构建为了满足合同、规约、标准或其他正式实行的文档而必须满足或具备的软件功能”。

        3.需求管理的定义

        由于需求是正在构建的系统必须考虑的因素,而且是否符合某些需求决定了项目的成功或失败,因此找出需求是什么,将它们记下来,进行组织,并在发生变更时对它们进行追踪,这些活动就是需求管理。换句话说,需求管理是一种获取、组织并记录系统需求的系统化方案,以及使客户与项目团队对不断变更的系统达成并保持一致的过程。这个定义与Dorfman, Tharer以及工EEE的“软件工程”的定义相似。现代需求工程一般被描述为6个步骤,即:

        1)获取(需求诱导);

        2)分析(需求分析和谈判);

        3)规定(规约);

        4)系统建模;

        5)验证;

        6)需求管理(控制与变更管理)。

          “诱导”的含义是:项目团队用来获取或发现用户请求,确定请求后面所隐藏的真实需要,以及为满足这些需要对系统提出的一组适当需求。第6个步骤的“需求管理”主要是针对所有有关活动的规划、控制和变更管理。因此,整个管理构成了软件需求管理的主要内容。

    二、软件项目需求管理的重要性

        软件项目需求管理,是决定软件项目开发取得成功的关键。因为,软件项目需求管理,贯穿着软件项目开发的全过程,它是处在软件项目开发链的中心地位,在计划、设计、实施、验收、投产跟踪各个阶段,都与需求管理有关。如图1-1所示。

     

        软件项目需求管理,又是项目经理在项目的启动和计划阶段首先应把握住的第一个环节,然后才能谈到对计划、成本、质量等项目的其他要素的控制。按照CMM2需求管理目标,软件项目经理在第一个阶段,就应在用户和项目组之间就给定的系统需求达成共识,并在项目运作的整个过程中,以这个共识为基线,控制项目的进行。

        软件项目需求管理,也是决定项目成本和质量的关键因素。在软件项目成本管理中确定项目资源计划,就是确定项目的资源需求。在项目启动前或项目启动时,对自己所需要的资源有一个清晰的了解,对能否满意获得,或能否在多大程度上获得,不能获得的资源如何采取协调,是项目经理最主要的工作之一。在软件项目的成本因素中,直接材料成本取决于需求管理的采购价格,价格的高低、质量的好坏都会决定产品成本的高低,也会决定产品质量的好坏。

        软件项目需求管理,也是软件产品投产以后,进行追踪服务的重要环节。其一,调查了解产品性能是否符合业务需求功能,在具体使用中与最初的计划、设计是否吻合,如有问题应及时与客户协商,提出补救或调试方案,使其达到需求功能要求;其二,是了解产品质量的量化数据,如适用性范围有多宽,产品的使用周期有多长,载体能量有多大等;其三是了解产品的损坏、维护、应用中遇到障碍的排除方法等。这一环节做好了,对于增加客户的满意度,提高企业信誉,稳定业务市场,拓宽业务领域至关重要。

        由此看来,银行软件项目需求管理是十分重要的管理环节。

     

    原文地址:https://www.boshuolunwen123.com/jglw/xmlw/23158.html,如有转载请标明出处,谢谢。 您可能在寻找关于项目管理论文方面的范文,您可以到经济管理论文频道查找。

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