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  • 传统村落旅游利用模式

    发布时间:2020-04-22 来源:https://www.boshuolunwen123.com  作者:博硕论文辅导网

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    传统村落旅游利用模式

        在《中国传统村落》一书中,周建明教授提出:“传统村落的外生增长模式,不但不能稳定农村经济,还会对传统村落原有的生产方式、生活方式、文化习俗、建筑形式、村落格局和整体历史风貌产生不可持续的影响和破坏。”因此,传统村落更加适合依靠自身优势进行内聚发展。

        我国传统村落数量大、类型多、分布广,保护与利用的条件千差万别。周建明教授根据传统村落发展的动力机制,结合村落的特殊性和发展原则,从产业类型、区位优势、资源优势、技术优势四个方面,提出六类传统村落发展模式:市场依托型、技术支持型、特色产业型、养老休闲型、旅游利用型和文化创意型。(10)

     

       由此可见,传统村落根据自身的资源察赋和产业优势,在发展模式上有极其广阔的选择空间。传统村落进行旅游发展,需要有潜力的第三产业和高价值的旅游资源作为支撑。第三产业依托旅游发展,可以通过后期的旅游开发和建设投资进行弥补,并非判断发展模式的主导因素。因此,旅游资源价值的高低成为了传统村落旅游发展的准入门槛,具有高价值旅游资源的传统村落先天占有优势,适合发展与旅游相关的产业。

    一、以西递村为代表的村民集体经营模式

        传统村落旅游开发中的村民集体经营模式,以村民个体或村集体为主体,自筹资金发展传统村落的旅游。安徽黔县的西递村、浙江金华的诸葛八卦村、陕西韩城的党家村等村落的早期采用该经营方式。

        该模式下,传统村落的所有权和经营权统一,归集体和村民所有。村落中的民居属于村民的私有财产,土地属于村民的集体资产,将村落的经营活动和使用功能结合,在一定程度上缓解了使用与经营的矛盾。

        早期安徽黔县西递村在进行旅游开发时,经营的主体是村办集体企业西递旅游公司,全权负责村落的旅游经营活动,原始投资人及唯一的股东都是西递村委会,公司保持独立,实行企业化经营(王燕华,2010)。但是,在村民追求旅游开发的经济效益时,会忽视传统产业的发展,导致遗产地的生活气息越来越商业化。而且,村民对村落的旅游发展缺乏规划,对遗产也缺少相应的修缮意识,导致传统村落出现旅游发展后劲不足,遗产保护不到位等问题。

        这种模式适合民间资本力量强大的传统村落。从旅游开发的结果来看,短期内能大幅增加村民收入。但对村落旅游资源的开发档次较低,旅游产品吸引力和旅游发展后劲不足,对村落的文化遗产难以形成有效的保护机制。

    二、以李坑村为代表的个人承包经营模式

        传统村落旅游开发中的个人承包经营模式,由个体承包人与村委会签订合同获得部分的短期经营权,并定期向村委会支付承包金。江西婆源的李坑村等村落早期采用该经营方式。

        该模式下,传统村落的所有权和经营权分离,由承包人负责经营。一般情况下,承包人追求短期的经济效益,不会对村落进行大规模开发,造成的建设性破坏较小,但同样在遗产保护方面也不会有太多投入。

        早期江西婴源的李坑村在进行旅游开发时,由于资金短缺,村委会和村民个体无法从事大规模建设活动,于是提出“政府主导,放手民营,入股开发,’的策略,将村落中的非文保单位承包给个人进行旅游开发。但是,投资者规模小且分散,对民居建筑和环境道路只能小范围进行整治,没有大规模的产品营销活动,难以形成品牌效应。虽然开发过程不会受到过多干预,但整体开发水平低层次、高重复,开发项目以景点为主,与村民的联系互动少,缺乏公众参与和村民支持。

        这种模式适合民间资本力量薄弱,旅游资源分散的传统村落。从旅游开发的结果来看,对村落的干扰小,能给村落带来少量的旅游收益。但开发规模小、水平低,对资源缺乏整合,没有有效的规划管理,旅游效益局限于门票收入,与当地村民互动少,限制了村落的经济发展。

    三、以宏村为代表的企业租赁经营模式

        传统村落旅游开发中的企业租赁经营模式,由企业在租赁期内,垄断传统村落的开发经营活动,受益与村民分成。安徽黯县的宏村、福建闽清的新壶村等村落早期采用该经营方式(章海英,2010)

        该模式下,传统村落的所有权和经营权分离,由企业负责经营。企业对传统村落的投资规模大,实行企业化管理,在效益产出方面有得天独厚的优势。

        早期安徽黔县的宏村在进行旅游开发时,开创了旅游经营权转让企业的先河。1998年中坤旅游集团成立京黔旅游开发总公司,租赁了宏村三十年经营权,以现代化旅游管理模式介入村落的旅游发展(卢松,2007)。政府拥有管理权,负责协调村民和企业的关系。在保护方面,企业提供保护经费,由政府实施保护措施;在开发方面,当开放牵涉到村民利益时,由政府各级部门出面沟通,避免开发商与村民的矛盾。但权力的分离会导致弱势群体利益受损,当市场开发主导时,村民生活会受到影响,当遗产保护主导时,企业开发也会受到影响。政府作为协调者,必须明晰权力边界,建立合理的补偿机制。

        这种模式适合旅游资源条件优异的传统村落。从旅游开发的结果来看,企业具有雄厚的资金实力、丰富的营销手段和先进的管理经验,能够保障传统村落旅游开发的资金投入、效益收入和经营管理。但所有权、经营权和管理权过于分散,各利益主体在效益分配和责任维护之间,往往会形成尖锐的矛盾。此外,企业项目的介入会挤占村民的生活空间,让村落失去生活气息,成为丧失原真性的旅游景区。

    四、以郭洞村为代表的政府投资经营模式

        传统村落旅游开发中的政府投资经营模式,由政府部门兼经营主体和管理主体,政府中旅游、文物、建设、环保等相关职能部门成立下属单位,担任政府的执行机构,经营管理传统村落的旅游发展。安徽黄山的呈坎村、浙江金华的郭洞村等村落早期采用该经营方式。

        该模式下,传统村落的经营权和管理权统一,归地方政府所有。政府用村落旅游开发的收益反哺村落,强调经济效益与社会效益的统一,有利于对资源与环境的保护。

        早期浙江金华的郭洞村在进行旅游开发时,由县旅游局成立管委会进行管理,用部分旅游收入对村集体提供经济补偿。但出于保护的考虑,国家对传统村落开发限制较多,国内关于传统村落的投资也比较保守,因此政府投资的旅游项目和宣传策划较少,资金集中于对村落的基础设施和公共物品的更新。另一方面,传统村落内部的旅游、文物、建设、环保等项目分属不同主管部门,管理主体经常变更,职责划分不明,很难形成统一的管理体制,造成政府投资经营的效果不太理想(苏佳依,2012 )

        这种模式适合政府调控能力强,村落保护要求高的传统村落。从旅游开发的结果来看,兼顾了保护与开发的协调,社会效益突出,文物保护成效明显。但政府资金有限,限制了旅游发展的建设和营销。而且政府作为非专业营利的角色,很难帮助传统村落在旅游市场中做大做强,形成竞争优势。

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