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    国内连锁超市经营发展研究踪述

    发布时间:2019-11-24 来源:www.boshuolunwen123.com  作者:博硕论文辅导网

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    国内连锁超市经营发展研究踪述
        对于连锁经营原理分析,国内的学者有不同的阐述,包括经济学理论、信息经济理论,及近期的知识经济理论。刘致良[[71、李刚与李彦勇[[81通过深入调研分析,连锁经营形成规模经济效益、专业化标准化形成市场优势、市场交易内部化降低交易费用且高效配置资源。郑文全(2002)认为,连锁经营信息系统降低了经营不确定性,确保了经济效益。卜金涛(2004) 提出,连锁超市通过不断新开店,以增加市场占有率。提高产业规模,降低单价成本。
        对于连锁经营的优势分析,王吉方(2005 ) [1n通过理论调研和现场调查分析认为,连锁经营的本质是将规模化的工业化生产的理论运用于现代的商业业态,从而实现专业化、标准化的经营模式。熊联勇(2006 > [12}认为:连锁经营将具备有品牌、价格、成本、地域、渠道和管理团队的优势。也有学者如睦蔚(2007)[13]从经济规律、企业管理、成本管理、信息系统、系统管理、品质管理的理论等角度对连锁超市的经营优势进行深入地研究和讨论。学者汪国华(2006 ) 认为:连锁企业拥有较多的网络资源优势,并对其构建企业发展的网络做了深入的研究。
        伍海平(2010 > [15}通过调查研究连锁超市的经营风险方面认为,连锁经营具有规模扩张、市场开发、成本控制、品牌成长、科技化和现代化、商业贡献等优势。陈兵(2007 )认为,连锁经营的风险有企业自身和外部带来的风险但通过管理可有效地控制。黄本新、睦蔚,指出了连锁经营扩张所带来的风险:管理脱节和人才不足等问题。
        如何实现连锁经营的规模效应,学者们也有不少论述。夏春玉、张闯认为,超市企业规模的大小与本地区人口规模和市场占有率相关。李陈华、柳思维认为,流通企业的规模受地域规格影响。方惠、乞建勋认为,公司的规模经济是各分店和总部管理型规模经济。
        连锁经营企业的模式选择影响着企业运营的发展方向。发荣、何春凯通过深入研究连锁超市的经营状况和影响因素,著有《连锁致胜》一书,认为企业经营的发展方向与其连锁模式的选择息息相关,书中分析了三种通用模式:自愿连锁模式、加盟经营模式和企业直营店。并进一步分析了这三种模式的利弊,企业可以根据情况和发展阶段不同选择不同的发展模式。而浩宇则通过跟踪各大型超市的发展历程认为:企业选择不同的经营模式与其发展的规模和企业发展的不同阶段有正相关。学者肖朝阳通过深入研究分析得出结论:连锁企业经过几个阶段的过程后将达到较大的经营规模,必将发展到特许经营为主的商业模式。学者刘玉芽!24]通过研究认为:直营的模式和特许经营模式会造成形象、价格上的部分矛盾,是企业较难于接受。而学者艾浪滔通过一系列研究、分析了几种模式的特点,从中提出解决各种模式间矛盾的办法:如,制订企业的辐射范围、统一结构规范、统一品牌形象、统一产品价格统一促销方案等。
        配送能力的增强提高了连锁企业的核心竞争力。余远坤[[26]分析了当前我国连锁经营企业物流配送发展现状及存在问题,通过深入实践分析,认为应该选择统一配送中心的模式,利用政府的相关扶持政策,企业加大培养干部团队,努力提升软件管理水平,有条件的情况下提高智能化机械水平。黄雪莹通过几年的深入研究,跟踪企业的发展模式后提出:我国超市企业应当重点建立一定规模的物流配送中心、加大信息化管理的投入、加强服务意识的培养,同时争取政府相关部门和行业部门主管的资金和政策支持。
        很多学者通过对连锁经营的深入研究,对于连锁经营的发展趋势也提出了很多分析和预测。学者李曙明通过几年的调研著作《构建你的连锁王国一连锁经营的运作与管理》一书,明确预测我国的连锁经营模式将会更快、更好、更有序地发展。何艳桃、钱秀锋!29]归纳出连锁经营整体发展趋势呈现“七化”,即经营规模化、人才匾乏化、行业多样化、业态丰富化、地区差异化、扩张跨区化、资本多元化等。
        伍海平、于湛波通过研究国内外连锁经营的发展状况提出:我国连锁经营与国外大型超市存在的差距主要是:制度化不足、执行力偏弱、组织架构不清晰、标准化制订不足、人力资源管理欠缺、员工素质偏低等问题。程莉、郑越《品牌管理实战》一书中提出连锁超市实施品类管理来提升企业绩效。    对于连锁超市经营的战略,不少学者也都给予了分析,韩志华,杨春艳,孟祥明认为:沃尔玛之所以能发展成世界零售业的巨头,并多年来立于不败之地,其原因就是利用连锁经营的商业模式,这种模式也促进其迅速地发展壮大。而国内零售业的发展也必将有一大批连锁经营企业脱颖而出成为该业态发展的主力军。
     

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