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    竞争战略理论研究文献综述

    发布时间:2020-06-29 来源:www.boshuolunwen123.com  作者:博硕论文辅导网

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    竞争战略理论研究文献综述

        市场中充满了激烈的竞争,企业要在竞争中获得持续的发展成长,就要根据其自我情况选择适宜的竞争战略。市场参与竞争的企业由于自身的条件的不同,在市场中占据的领域和所处的地位也不同。20世纪80时代,由于市场环境发生剧烈变化,市场主体纷纷感受到了巨大的竞争压力。战略研究的重点逐渐发生转移,企业逐渐对自身的竞争优势分析予以重视。战略管理理论的研究发展逐渐转向以竞争战略理论为主,主要出现了结构学派、能力学派、资源学派。

        结构学派代表性人物是迈克尔·波特。他的研究极大推动了战略理论的发展,在其《竞争优势》这本书中构建了针对市场竟争的五力分析模型,并在基础上又建立了三大基本竞争战略理论以及价值链分析模型。在迈克尔·波特看来,企业竞争战略主要是由企业的市场定位与市场自身结构来决定的。市场结构是企业获利的关键因素,同时,也需要重视各种竞争力量对企业合理定位的影响。另外,他还提出,实施与调整企业战略的具体进行,一般需要通过价值链的基本活动与多条价值链的相互作用来体现,企业竞争的优势主要是通过价值链活动形成的。迈克尔·波特在书中还说明了制定竞争战略的主要步骤。首先,使用五力分析模型对本行业的各种竞争力量进行区割与分析;其次,进行三大竞争战略的评估分析,具体包括了集中差异化战略,低成本领先战略,以及差异化战略。根据企业本身所处的独特行业环境,对三大战略进行识别与选择。最后,确定并实施既定的战略。在竞争战略最终确定之前,需要先确定企业的自我定位与自身的市场竞争优势。

        能力学派认为,企业的核心竞争力属于企业持续发展的主要优势。除了要注重企业自身的建设与当前具备的重要资源以外,还要包括企业在技术、创新管理方面的培育与运用能力。普拉哈拉德与哈默尔在研究中认为,企业的核心能力就是企业持续竞争的优势所在,企业的主要任务就是要注重对其核心竞争力的培养,进而提升企业的获利能力。

        资源学派指出,企业的战略核心就是对企业独特战略资源的培育,另外还要最大程度地对战略资源进行优化配置。沃纳菲尔德认为,因为异质性的存在,企业必须要执行有效的措施来持续对其独特的战略资源进行培育,从而提升其市场地位,促使资源未获得者成本提高、利润下降,便于建立针对某种战略资源的优势地位,促进企业获得更为持久的利润。1995年,科利斯与蒙哥马利经过实践研究提出了企业的资源观,在他们看来,评价价值不能仅仅囿于企业内部,更需要将企业放在相应的行业环境,然后对比竞争对手的资源,分析找到企业的有利资源,因为企业的主要竞争优势都是由自身拥有的价值资源来决定的。

        由于市场环境复杂多变而且难以预料,市场竞争状态也会随时产生相应变化,企业开始逐渐意识到有必要动态管理企业战略。这也促进了竞争管理理论逐步向动态竞争战略理论的演变。在动态竞争战略的研究上相继出现了动态能力理论与竞争动力学方法,人们加大了对这两种理论的研究力度,并以此去寻求解决办法,由此开始了战略理论的新阶段。

        动态能力理论的提出是以原有战略理论为基础,将动态因素加入后便构建提出的理论体系。与动态能力相比,传统战略理论所做的静态分析是以竞争优势为基础,目前还缺少怎样在不断变化的环境中去构建自身的竞争优势的能力。在企业创新,提升利润和突破市场格局等许多方面,动态能力理论对现实的指导意义相对来说更强。该理论强调了,过去在研究战略理论时容易将以下两个因素忽略掉:能力与动态。这里所说的动态具体指的是,企业在实际的经营中,需要对竞争力进行重塑,从而通过调节来适应经营环境的改变,为了及时适应外界的变化,企业应该构建一种迅速的应对机制,从而确保他们的市场竞争地位。与传统战略管理的最大区别是,动态能力论非常强调对企业内外部资源的动态管理,如此才能够适应不断变化的市场。

        竞争动力学方法,从根本上来看还属于竞争战略理论的范畴,综合运用了各学派的理论知识,按照动态的角度,研究企业为了获取持续竞争优势,应该怎样去执行与实施战略管理,这些研究应从企业内外部因素影响与行业内动态竞争适应等出发。由于最近几年经济环境与竞争环境变化较快,大量的企业与学者开始去研究与分析竞争动力学,这些研究成果也迅速在战略管理实践中得到很快的应用,进而快速推动了竞争动力学的发展。与传统战略管理理论相比,竞争动力学也有自己的特点:第一,其研究的目标企业都是实施的动态经营,所以要对企业经营过程中的竞争产生、概率与影响程度等方面进行全面考虑;第二,在此之前的研究中,动态经营中反应能力的要素往往不被重视;第三,对差异条件下的竞争结果的发展可能性与趋势进行对比研究。在实际的经营过程中,企业开展动态竞争主要是为了利用这种变化不断与高强度的竞争,去积极构建自身的优势,并将对手实力削弱。然而,不管是哪种先发战略,都有可能会因为对手调整战略而无法实现预期目标,因此优势只是暂时的,但是动态竞争往往是长久的,即有效的竞争战略需要对其优势进行不断建立与巩固,这与静态竞争战略也是有区别的,其主要的目的是为了构建并保持竞争优势。在动态竞争环境中,不管是成本质量、专利、时间,还是规模与市场壁垒等优势,都能将其打破的,这往往也是竞争动力学研究中的最大亮点所在。

        由于市场经济的发展越来越快,全球化的趋势推进非常迅猛,在战略管理理论体系中,竞争战略是其中的核心环节,并逐渐凸显出其重要地位。从某种意义上来讲,竟争战略理论的发展基础是企业战略管理理论,现代竞争战略理论与商业竞争实践紧密结合,除了需要对企业的内外部环境进行分析以外,还要对相关的分析工具进行选择与匹配,其中采用的相关量化分析工具主要有五力竞争模型,SWOT分析法,竞争力对抗模型,以及波士顿矩阵图等,然后再去具体分析公司。另外,在全球化竟争日益激烈的今天,融合与碰撞,竞争与合作都非常显著,于是战略管理的制定者就要对协作与竞合等因素进行充分的考虑,最终才能将具体的实施方案确定下来。

     

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